深秋的京城刮起了冷风，“青野民生”总部的会议室里却热闹得像开茶话会。

长桌被推到一边，墙上贴满了五颜六色的便签，一张巨大的战略规划图铺在地上，顾青舟和江野正蹲在图前，用马克笔在上面画圈，身后围着几个核心管理层，手里还拿着刚啃完的烤红薯，空气中混着甜香和讨论声。

“咱们这规模，再叫‘民生超市’就太局限了。”江野抹了把手上的红薯屑，指着图上密密麻麻的红点，“你看，3个产业园、12家超市、20多个合作基地，还有慈善基金在跑的帮扶村，这不就是个实打实的集团嘛！”他转头看向顾青舟，眼里闪着兴奋的光，“叫‘青野集团’怎么样？又接地气，还能让人想起咱们的根在田野里。”

顾青舟正用尺子量着基地之间的距离，闻言抬头笑了：“行啊，不过集团化可不是换个名字就行。”他捡起地上的便签，上面写着“技术研发”“农业种植”“超市运营”“慈善公益”，“得把这几块理顺，各司其职又能互相搭把手，不然乱糟糟的，上市筹备也没法推进。”

这话正说到点子上。

随着“红旗模式”推广，“青野”的摊子越铺越大，之前的超市运营架构早就不够用了——这边产业园催着要新的良种，那边超市抱怨番茄供货跟不上，技术团队既要跑试点村又要做研发，忙得脚不沾地。

集团化改组和上市筹备，成了迫在眉睫的事。

筹备工作启动后，办公室里每天都像打仗，但也少不了各种趣事。

江野牵头管架构搭建和上市筹备，每天抱着厚厚的文件“啃”，却在第一次和券商开会时闹了笑话——对方问起产业园的土地流转细节，他脱口而出“李大叔家的地租金是多少”，逗得全场哈哈大笑。

散会后，江野懊恼地挠头，顾青舟递给他一瓶水，忍着笑说：“下次咱们把数据整理成‘农民能看懂，券商也能明白’的版本，再给你做个小抄。”

顾青舟负责整合技术和农业板块，也遇到了“甜蜜的烦恼”。