京城的风里已带了清冽气息，证券交易所门前的广场上却暖意融融。

红绸缠绕的立柱、高悬的红灯笼，还有“青野农业挂牌上市”的横幅，让这座庄严肃穆的建筑多了几分烟火气。

顾青舟和江野并肩站在入口处，身着熨帖的中山装，领口别着小小的麦穗胸针——那是用“青野1号”小麦麦穗压制而成，既是集团的象征，也藏着两人对土地的初心，更藏着顾青舟穿越而来的秘密底气。

从集团整合完成启动上市筹备，到如今迎来挂牌时刻，短短一个多月的紧凑推进，却凝聚着近十年的沉淀，更离不开顾青舟穿越时带来的“先知”与空间赋能。

他清楚这个年代农业企业上市的稀缺性，也知道资本对“稳定收益”的渴求，所以早在几年前，就借着空间里的农业资料，提前布局了“抗逆性品种培育”和“全产业链闭环”——空间里那些来自未来的农业手册，详细记载了不同气候、土壤条件下的作物适配方案，让“青野”的良种和改良土技术少走了无数弯路，也为上市打下了最坚实的基础。

“农业企业上市没有太多先例，咱们得摸着石头过河。”

顾青舟在第一次筹备会上，手里捏着券商送来的参考资料，眉头微蹙。没有电脑和网络，所有工作都得靠人工推进：会计团队趴在桌上，用算盘和账本逐笔核对近五年的收支，厚厚的账本堆了半间办公室；法务团队骑着自行车，往返于工商、税务、农业部门，核实土地流转合同、加工资质、商标注册等文件；

顾青舟和江野则分工协作，顾青舟负责技术与农业资产的合规认证，江野牵头财务梳理与投资者沟通。

顾青舟心里清楚，要让资本认可，光有实打实的业绩不够，还得有“可复制、可推广”的技术逻辑。

他悄悄从空间里翻出未来的“农业技术推广规范”手册，把里面的“试点先行、数据支撑”理念，转化为当下能理解的“先试后推、账本说话”模式。

为了让改良土和良种的培育过程“合规可溯”，他补全了近八年的手写试验记录，从土壤样本检测到作物生长周期，每一笔都参考了空间资料里的科学数据，既符合这个年代的科研习惯，又暗藏着未来农业的先进逻辑——比如在记录病虫害防治时，他巧妙融入了空间里“绿色防控”的核心思路，既避开了当下稀缺的农药依赖，又形成了独特的技术优势。

筹备期间的核心难题，是让资本市场理解“农业+民生”的独特模式。

有机构投资者私下质疑：“农业受自然环境影响大，盈利稳定性差，乡村旅游更是小打小闹，怎么支撑起上市公司的估值？”江野没有急着辩解，而是带着他们去了红旗大队。

彼时的产业园里，虽无盛夏的繁茂，却有整齐的温室大棚——这是顾青舟根据空间里的“节能温室设计图”，简化改良后建成的，不用复杂设备，仅靠秸秆保温、太阳能通风，就能维持适宜温度，里面的“红玛瑙”番茄正红得透亮；

民宿区的院子里，几位城里来的游客正围着李大叔学编竹篮，旁边的便民餐厅飘出玉米粥的香气。

“您看，这温室大棚是我们自主设计的，冬季也能实现蔬菜量产，解决了农产品季节性短缺的问题；乡村旅游不是单纯的玩乐，而是让游客体验种植、采摘，带动农产品直接销售，还能打响品牌。”

江野指着大棚里的滴灌设备，“这些技术投入，让我们的小麦亩产从800斤稳定到1300斤，番茄损耗率比行业平均水平低20%，这就是我们的抗风险能力。”