阿尔伯特微微前倾身体：“我们不是体系的建筑师，那是美国。但我们可能是体系里最精明的租客之一。我们手里握着实实在在的油井和油轮，拿到了危机中最丰厚的那块金融蛋糕，现在还通过沙特的投资管道，获得了一大笔成本极低、期限极长的资金。”

马库斯补充道：“而且，我们在几个关键的‘阀门’上下了功夫，比如的黎波里港。当整个系统压力升高时，我们有能力稍微拧紧或松开某一个阀门，影响局部区域的供应紧张程度和价格水位。这种能力，有时候比单纯拥有油田更有价值。”

尘埃落定，利润落袋。一九七四年下半年，林氏开始将部分惊人的石油收益，转化为面向未来的新筹码。

七月，八亿美元的资金流向加拿大，收购了铀矿巨头“卡梅科”公司12%的股权，悄然踏入了核能领域的门槛。

八月，“林氏前沿能源研究所”在新加坡注册成立，首个五年计划获得五千万美元拨款，主攻方向是太阳能光伏技术——这个时间点，比大规模产业化的历史轨迹，足足早了十年有余。

九月，北海传来捷报。在“埃科菲斯克”油田西北方向，林氏控股的勘探公司发现了被命名为“斯诺里”的新油田，初步评估储量高达五十亿桶。林氏的合资公司获得了其中40%的权益。

十月，经过深耕在苏联的金丹修士牵线，与苏联外贸部门的代表在维也纳进行了首次秘密接触，试探性地探讨西伯利亚偏远油田合作开发的可能性。虽然意识形态的坚冰和巨大的政治风险让实质性协议遥不可及，但一条非正式的沟通渠道就此建立。

十一月，新加坡。一家名为“亚太大宗商品交易中心”的机构低调开业，首要业务就是提供原油的现货与远期合约交易。开业首日，电子屏上的成交量就突破了一百万桶。

十二月十五日，年终会议再次在深水湾召开。

“从七一年秋天算起，三年。”林彦合上最终的总结报告，“‘石油之心’计划，基本达到了预期目标。我们控制了接近全球一成的石油产能，建立了一条从地底岩层到加油枪，再到金融合约的完整链条。”