联盟会议室的晨光比往常迟了些透进来，长桌两端的气氛还带着上一章争执的余温。

陈总坐在右侧，手指无意识地摩挲着集成系统的产品手册，封面边缘被他翻得有些起毛。

上次利润分配会议上，他那句“集成业务扛了半壁江山，分成却只占18%”还悬在众人心里。

连刘总递过来的茶水，他都只是象征性碰了碰。

林志军推开会议室门时，手里攥着一份装订整齐的蓝色文件夹。

封面上“储能联盟贡献度评分体系（试行版）”的字样用烫金字体印着，格外醒目。

“今天请大家来，不是再争论过去的分成，而是解决未来的公平问题。”

他把文件夹分发给众人，指尖在封面停顿了下。

“这套评分体系，从技术、产能、订单、服务四个维度打分，每季度按总分动态分配利润，谁的贡献大，谁拿的分成多，数据说话，不凭感觉。”

陈总率先翻开文件夹，目光快速扫过“技术维度”的条款，“集成系统技术创新、专利数量、适配兼容性，最高可占总分30%”。

他心里一动，手指在“适配兼容性”那行划了道线。

联盟所有试点项目的集成系统都是他团队做的，从社区储能到车企配套，没有一次出现适配问题，光这一项应该就能拿不少分。

“我先拆解下四个维度的评分标准。”

林志军走到投影前，调出赵树影做的动态评分模型。

“第一，技术贡献（30%）：苏晓晴团队的电池研发、陈总的集成系统优化、刘总的壳体材料创新，只要能提升联盟产品竞争力，都能得分，比如每新增一项专利加5分，技术适配率达100%加10分。”

苏晓晴立刻补充：“技术评分由联盟技术委员会审核，赵树影会同步技术参数的溯源数据，确保没人虚报贡献——比如上次陈总团队优化了集成系统的能耗算法，让社区试点的整体效率提升8%，按标准能加8分，这个数据在运维系统里都能查到。”

“第二，产能贡献（25%）：刘总的壳体产能达标率、新能材料的电池交付及时率，都是评分点。”

林志军指着模型里的红色柱状图。

“比如每月产能达标率100%加10分，提前交付加5分，延期则扣分——上个月刘总为了赶社区试点的壳体订单，加了三条生产线，产能达标率120%，按标准能加12分。”

刘总听到这话，原本紧绷的肩膀放松了些。